第一章｜不虧錢，卻最容易把人磨光
1-1 心比現金流早撐不住
當營收剛好打平成本，帳面看起來安全，但實際上你付出的時間、體力與精神，卻沒有被真正回收。每天重複相同流程，卻沒有任何成長回饋，會讓人慢慢失去熱情。這種狀態不會立刻讓你倒下，卻會讓你開始對營業本身產生抗拒，甚至出現「只是不想再開門」的念頭。
1-2 沒有虧損，反而不敢停
真正困住小資的，往往不是虧錢，而是「好像還可以撐」。因為一停就等於親手結束，但繼續做又看不到改善空間。於是很多人選擇拖著做，把創業變成一種責任，而不是選擇。久而久之，創業不再是為了生活變好，而只是避免承認自己走不下去了。
1-3 撐著營業，其實也是一種成本
時間、情緒與專注力，都是會被慢慢耗損的資源。當你把所有精力都拿去「維持現狀」，就等於放棄了調整與轉彎的機會。這類隱形成本不會出現在報表裡，卻會直接影響你對未來的判斷能力。
第二章｜為什麼越來越排斥營業？
2-1 厭倦不是懶，是看不到改變
很多人誤以為自己是不夠努力，但真正的問題往往是：努力不再帶來差異。當你發現不管多早起、多晚收，結果都一樣時，內心自然會開始抗拒。這不是態度問題，而是模式本身已經無法回應你的付出。
2-2 當工作只剩下責任，壓力就會放大
一旦創業變成「不能停」的事情，心理負擔就會持續累積。你不是為了想做而做，而是因為已經投入太多，不能隨便放手。這種狀態下，任何小問題都可能變成壓垮情緒的導火線。
2-3 最可怕的是，你開始不敢想未來
當現況沒有成長、也沒有退場規劃，很多小資會選擇乾脆不去想未來。只要今天能撐過去就好，但這其實是在用短期忍耐，換取長期的不確定感。
第三章｜我還該不該繼續撐？
3-1 問題不是撐不撐，而是撐在幹嘛
繼續經營並不一定是錯，但如果只是為了維持原樣，那撐得越久，成本越高。真正值得繼續的，是你有沒有清楚的調整方向，例如縮小規模、改變營運方式，或為下一步做準備。
3-2 如果沒有調整空間，撐只是延後決定
當你發現資金、時間與精力都被榨到極限，卻沒有任何改變餘地，這時繼續撐，其實只是把問題留給未來的自己。停下來不一定代表失敗，有時只是停止錯誤消耗。
3-3 能選擇離開，才是真正的安全
小資創業最重要的不是一定要成功，而是保留選擇權。當你還能清楚評估進退，而不是被現況綁死，你才真正站在主動的位置。
| 評估面向 | 繼續撐下去營業 | 停下來調整或轉彎 |
|---|---|---|
| 現金流狀態 | 勉強打平，不虧不賺，抗風險能力低 | 短期可能波動，但可重新配置資源 |
| 時間成本 | 每天被營業綁住，幾乎沒有喘息空間 | 能釋放時間思考下一步方向 |
| 心理壓力 | 長期累積疲勞，容易產生逃避與厭倦 | 壓力來自決定本身，但較為一次性 |
| 成長可能性 | 若模式未變，成長空間有限 | 有機會重新設計商業模式 |
| 風險型態 | 隱性消耗（時間、情緒、體力） | 顯性風險（短期收入不穩） |
| 選擇權掌握度 | 被現況推著走，進退困難 | 主動選擇下一步方向 |
| 長期影響 | 容易拖成「離不開也不想做」 | 為未來保留更多可能性 |
結語
不虧錢卻不快樂的創業狀態，往往最容易被忽略，但也最值得被正視。繼續撐之前，先誠實問問自己：你是在累積未來，還是在消耗自己？
創業不是只能向前衝的單行道，懂得評估、調整，甚至選擇停下來，本身就是一種成熟的經營能力。
Zappos執行長——謝家華曾說：「追求你的願景，而非金錢。財富自然會追上你」。