一、先認識經營模式的差異
依照總部與加盟關係的經營模式，分類有七大種類型，分別是總部直營、雙方合資、內部創業、自願加盟、技術移轉、特許加盟及內部創業加盟，在選擇前要仔細思考一下，是希望跟著有些知名度的品牌，還是選擇有自主權利來經營的模式。
二、評估自我的專業能力
要〝選擇〞及〝不選擇〞加盟，首要就是先了解自己是不是有營運的觀念以及在該產業是否擁有足夠的專業能力!加盟總部體系有正規的專業知識及完善SOP規劃的能力…等等，但選擇了加盟總部就要配合總部的所有規劃，自主權力就較低。
三、了解總部/品牌營運模式
整理了一些一個完善的總部基本要具備的能力:展店經驗分享、研發的能力以長遠規劃來說很必要、教育訓練還有行銷計畫會影響每個月的業績!若是不想跟隨加盟總部的計畫，就要做足功課自己來規劃以上的項目。
另外再補充一下品牌識別的規劃
簡單來說這部分就像商標，使用名稱、顏色、字體來呈現，如果能結合開店的想法精神以及將特色完整的表達出來，消費者了解後就能產生認同感，某些品牌還會加入一些Slogan(口號)，讓消費者朗朗上口並且就在心裡扎了根。
四、親力親為的重要性
這不是建議，是一定要做到!創業初期親自參與每一個流程，不應該分事情的大與小，凡事親力親為才能從中發現問題。若是合資，股利及權力更要討論好以及後續工作調配也應該先分配好，避免後續延伸問題而導致拆夥，也傷害友情。
現在正逢『創業風』，政府推出的創業補助案及銀行推行的青年創業貸款計畫、創業家培訓班也不斷興起，想自己當老闆這條路一定要三思而後行啊!
只有做齊全的準備、下定決心後的努力是必須的，但努力之後能走多遠，就是憑個人本事了!