微利時代的企業經營，不但努力保住毛利，還要盡力降低成本。特別是辦公室內的省錢術，小動作往往能省下可觀經費。
      
網通業者明泰總經理汪德輔是著名回收節約大王。由於「汪德輔」音唸起來和英文「Wonderful」相似，汪總的省錢術也讓明泰毛利率wonderful。

汪德輔要求員工，若行程出差坐飛機，儘量訂下午三點以後較便宜的時段，費用較便宜。不僅如此，明泰內部也強調環保、節約。例如許多大企業主管簡報愛用雷射筆，但汪德輔認為，雷射筆費用貴，水銀電池回收麻煩又不環保，因此公司員工簡報一律以舊收音機上的伸縮天線取代。

在明泰洗手間內的捲筒衛生紙上方，貼有「用20公分比30公分更環保」標語；員工用餐更須自備餐具。電梯上方還貼有「上二下三」準則，往上二樓、往下三樓，盡量不要搭乘電梯；每天到下午五、六點下班時間，公司只開放一部電梯搭乘，為的就是希望員工走樓梯、節約能源。此外，明泰內部每季有環保、省錢競賽，每個部門都要以最小成本，達到最大清潔目標。

節省久了，連生產線作業員都不隨便浪費生產零件、包裝紙儘量二次利用，明泰現在單季毛利率達18%，遠超過同業10%到11%，節約政策有效。

鴻海是國內最大民營製造業，在生產線上擅長運用規模優勢，大幅降低成本。鴻海的獲利不只從訂單來，也是日常小處成本管控得宜。例如大陸、台灣廠區經常發動「省錢大作戰」，廠區的路燈都是感應式，有人經過才啟動照明；中午一律關燈；廁所馬桶水箱也一定放置裝水保特瓶，各單位都採利潤中心制，對於節省成本都非常在意，徹底執行。

鴻海董事長郭台銘也以身作則，不僅辦公室的沙發、辦公桌都是一用多年的二手貨，甚至只要有員工能提供公司各種新的「省錢」、「省水」方案，鴻海還發放獎金。

被動元件大廠國巨也精於節省製造成本，內部推動每年節省成本15%的計畫，不僅從原物料、採購、生產線多方面下手，對內節省成本也下功夫，各項節省成本方案中，最讓業界稱道的，莫過於號稱經過董事長陳泰銘「特調」的廁所洗手乳。

平常一般在廁所使用擠出的，都是濃稠狀洗手乳，使用者必須再以水調和；但在國巨總部廁所的洗手乳，都經過特別調和，分量剛好，擠出後即可馬上使用。據指出，「國巨牌」洗手乳的摻水比重，當年經過董事長陳泰銘親手調製，不僅可以節省洗手乳，比例正好可以把手清洗乾淨，又不會浪費水。

此外，國巨總部大樓採用的辦公家具，雖然當初每把都號稱是德國進口、價值上萬，但是國巨特別指出，採用這些家具也有成本考量，原因是一把普通辦公桌椅，使用年限大約只有三年，但這些德國進口的桌椅雖成本較高，但使用期限長、維護費用低，幾年攤提下來，成本比一般辦公家具還要便宜。

在零售業中，賣場每天開門就要開電燈、維持空調，但大賣場業者一定採用較貴的品牌燈泡或空調。大潤發處長張文仁說，較貴的品牌燈泡耐用、也較省電，他們曾經計算過，換了比較貴的燈泡，但仍可節省5%的電費，對低利的零售業來說非常重要。

【聯合報/記者許韶芹、鄒秀明、彭慧明報導/20051230】