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更新日期：2018-01-25

懷才不遇，還是沒做好功課，又用錯方法？
Jane
2007 年，Steve Jobs 與 Bill Gates 難得同台，接受 AllThingsD 的訪問，留下了上面這張歷史性的照片。在訪問裡面，你聽到 Steve 和 Bill 不斷重複的，不是他們有多偉大，而是他們如何好運，找到了很棒的共同創辦人一起創業，然後沿路上又吸引、留下了許多世界一流的人才。是的，電腦世界裡面的兩代拳王，不是天才一手建立的，而是他們與一整個團隊一起打拼的結果。事實上，這世界上任何的公司，永遠都在找一流的人才。但這裡所謂的一流人才，絕對不是某某大學畢業，或是擁有某張證照的人，那不是重點，所謂的一流人才，是能夠為公司創造極大的價值的人，什麼學歷、證照，根本不重要。你一定很好奇，如果是這樣，那又為什麼有那麼多「懷才不遇」，找不到工作的年輕人呢？其實非常簡單，否則就是你所擁有的「才」，不是公司需要的「才」，否則就是你其實擁有公司需要的「才」，但是你沒有好方法讓他們了解。要解決第一種狀況，你必須要先了解公司需要哪種人才。讀很多很多關於該產業的新聞，找在那邊工作的學長姊聊天，甚至想辦法到相關的公司實習，是最直接的方法。事實上，當你研究夠多了，就會發現每個產業都有不同的特性，然後開始發展出自己的喜好。最終，如果你能找出「真心相信」的產業，你才會有動力不斷進步，把自己變成那個產業裡的第一流人才。而當你已經很明確知道自己的心之所嚮，也知道那個產業、那家公司是最好的選擇，並且他們現在最需要我這樣的人才，那剩下的，就只是讓公司了解「我能夠如何幫助他們更成功」。投履歷大概是最差的方法，除非你的選擇是很冷門的公司，否則投履歷只會讓你淹沒在人海當中。你的目標是讓自己出現在老闆的雷達上，透過認識的學長姊介紹，去產業活動 Hack 他，在他的網誌留言，辦活動邀請他來參加，幫某個媒體訪問他，無論如何，想出一個方法找機會與他「相處」，才能夠用你對他產業的理解，讓他留下深刻的印象。如果好不容易換來了一個面試的機會，記得，不只是公司在找人才，人才也在找公司。除了聊自己之外，千萬也要讓主管聊他的公司，例如 Inc. 就列出了應徵者該問的五個「聰明的問題」給你參考： ●　你希望我未來三個月能夠幫公司做什麼？ ●　你最棒的團隊成員有什麼共通特質？ ●　貴公司業績成長的最關鍵因素是什麼？ ●　同事們閒暇時間都做什麼消遣？ ●　面對即將來臨的不景氣，你們有什麼應對的計劃？ (*或者該產業特有的狀況) 除此之外，我也分享幾個我會問的問題： ●　公司如何幫助我們多了解每個部門的業務 (好讓我們更能做出貢獻)？ ●　公司創辦的過程，有哪些關鍵的決定把公司帶到今天的地位？ ●　公司未來三年最重要的新產品線、新策略、新市場有哪些？ ●　最近的主管異動/人事改組/簽下新客戶，對公司有什麼影響？ ●　您加入公司多久？一路走來如何達到今日的位置？未來又有什麼樣的計劃？當然，以上問題只是供你參考，不是任何公司、任何職位都適用。而更重要的，是你能不能針對你自己的情況，問出好的問題，並且在這個過程中，開始了解該公司、該主管，值不值得你託付你幾年、幾十年的人生。找工作很簡單，樓下 7-Eleven 隨時都有。但你要的不是工作，不只是工作，你要的是一個生涯的機會，既然這樣，請記得做好你的功課，用對你的方法，認真的對待人生中的這件大事。